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9月22日，沃尔玛中国同时调整了山姆和沃尔玛商店的采购负责人。 界面新闻自沃尔玛中国方面获悉，现任美国山姆会员商店非食品采购高级副总裁Sean Jackson将来到中国，担任山姆会员商店首席采购官；现任沃尔玛中国副总裁、山姆会员商店非食品采购负责人Amber Bynum，则将调任沃尔玛商店首席采购官。 这两项任命指向了沃尔玛中国接下来的方向：继续补强仍在扩张的山姆，也将山姆积累的商品人才和经验引入沃尔玛商店，为超市业务寻找更多增长机会。 山姆中国首席采购官一职已经空缺约三个月。今年6月，在山姆中国任职约8年后，张青因个人原因离任，此后一直由Neil Maffey暂时接管。 对于沃尔玛中国和山姆来说，这个职位相当关键，它决定了哪些商品能够进入山姆货架，也影响会员为什么愿意每年续费。 界面新闻在沃尔玛中国提供的信息中看到，新的中国山姆会员商店首席采购官Sean Jackson在零售行业工作超过30年，并在美国山姆任职超过15年。他于2009年加入山姆，先后负责家居、办公娱乐、消费品、健康与保健以及非食品采购，管理过多个主要商品板块。 但来到中国后，他要面对的是一个规模更大、需求也更复杂的市场。 2018年年底，山姆在中国拥有23家门店；到2026年6月，这一数字已经增至63家。随着门店进入更多城市，山姆需要服务的会员群体也在扩大，不同地区的消费习惯、家庭结构和价格接受度，都对选品提出了更复杂的要求。 随着山姆继续拓展低线城市，这种平衡会变得更加重要。沿用既有选品，未必能充分适应新市场；而为了扩大客群而不断迎合大众需求，又可能让山姆变得越来越像普通超市。 Jackson的一项核心挑战，是让商品适应更多消费者，同时守住老会员对山姆的期待。这将影响山姆下一阶段能否把开店带来的增长，转化为稳定的复购和续费。 相比山姆首席采购官的补位，Amber Bynum的调动则更值得从沃尔玛超市转型的角度观察。 她接过的是祝骏此前兼任的沃尔玛商店首席采购官一职。 祝骏于2021年加入沃尔玛中国，最初负责直接进口、全球采购和跨境电商，随后接管非食品和大卖场运营。此后，他先后担任沃尔玛大卖场首席运营官、首席采购官，并升任沃尔玛商店业态总裁。 在此期间，他推动了自有品牌沃集鲜升级、老店改造和社区店试验。从目前来看，这些调整已经取得了一些成效。 过去一年，沃集鲜商品规模由年初的几十个SKU扩展至近千种，不少单品如小绿瓶纯牛奶、咸奶油泡芙、苹果干等成为社交平台上的种草爆款。 与此同时，新店型也开始显现经营效果。祝骏在本月对外表示，以成都凯德广场金牛店为例，改造后该店客流和销售额均实现同比两位数增长，晚间客流明显增加。截至目前，沃尔玛超市已有约70家完成新一代门店改造，祝骏预计2026年会完成超过100家门店的改造。 而社区店也开始进入模式复制阶段，界面新闻获悉，截至今年9月，其社区店已在深圳开出20余家，并计划向苏州、广州等城市拓展。 从整体上来看，根据沃尔玛中国披露的季度数据计算，2027财年上半年，沃尔玛中国累计实现净销售额约150亿美元，同比增长超过20%。沃尔玛中国同时表示，山姆延续强劲增长势头，沃尔玛门店业务也实现加速增长。 这意味着，超市业务的转型已有一定基础，此次引入山姆采购人才，有望进一步巩固并深化已有成果。 Bynum在沃尔玛任职超过十年，做过消费品及健康与保健全球采购，也有零售运营经验。加入山姆中国采购团队后，她负责非食品业务。沃尔玛中国对界面新闻称，Amber Bynum带领团队实现了非食品品类显著增长，推动商品创新，并持续优化供应商合作。 她接手的沃尔玛商店，正在尝试摆脱传统大卖场的经营惯性。 随着社区零售和平价超市在这个市场疯狂厮杀，沃尔玛商店也需要重新建立其差异化的吸引力。 它的自有品牌“沃集鲜”和门店改造分别承担着这两项任务。 过去几年，“沃集鲜”已经从熟食、烘焙和生鲜扩展到粮油、零食、乳制品和冷冻食品等高频品类。沃尔玛也会根据消费者反馈，与供应商共同调整商品的规格、配方和价格。 商品变化与门店改造同时推进。沃尔玛关闭低效门店，将部分大卖场缩小至一层，同时在深圳试验并复制社区店。大店提供一站式购齐，社区店满足一日三餐和即时补给，线上渠道则承接即时配送。今年6月，祝骏曾对外表示，年内计划新开5至7家门店，并对100家以上老门店进行换新升级。 沃尔玛“新一代门店”（图片来源：沃尔玛中国） 这也解释了为什么沃尔玛需要一名有山姆经验的采购负责人。 门店形态改变之后，商品开发和采购也必须跟着调整。从这一转型方向看，沃尔玛希望Bynum带来的，可能是山姆从消费者需求出发、与供应商共同开发商品的能力。 山姆会深度参与商品研发到最终包装的确定，并通过专门开发的产品保持差异化。对于希望做强沃集鲜的沃尔玛而言，这套经验具有借鉴价值。 事实上，两个业态之间的供应商资源也已经开始流动。界面新闻此前从零售行业人士处获悉，沃集鲜部分商品与山姆使用相同供应商，但具体配方和规格有所区别，以适应不同的购买需求。 不过，山姆的经验进入沃尔玛之后，需要接受另一套经营条件的检验。 首先是日常零售中更直接的价格和便利性竞争。沃尔玛超市要让消费者形成更高频的到店消费习惯，则需要在核心品类上持续提供有竞争力的价格和品质。 此外在整体运营层面，小包装降低了消费者单次购买的门槛，却可能提高单位包装成本；而鲜食和短保商品有助于增加到店频次，也对补货和损耗管理提出更高要求。 这意味着，Bynum可能需要将采购与不同店型的经营进一步结合。例如同一款商品在大店和社区店中的需求未必相同，山姆的大包装和集中采购经验，也需要针对更小批量和高频的日常消费作出调整。 过去几年，山姆是沃尔玛中国重要的增长支撑。此次采购负责人的调整，显示出这家公司希望在继续扩大山姆的同时，也让超市业务承担更多增长任务。 而两名新采购负责人面对的考题并不相同：山姆要在越开越多时守住独特性，沃尔玛则要在离消费者越来越近之后，证明自己值得被选择。 而这两道题的答案，将共同影响沃尔玛中国未来的增长轨迹。
“十五五”开局之年，大国制造气象万千。 工商银行安徽省分行严格落实党中央、国务院关于制造强国建设部署，及总行融资、融智、融技、融通“四融”并举工作要求，锚定“制造业金融领军强行”建设目标，将服务先进制造业作为核心主责主业，精准赋能安徽“1188”现代化产业体系建设，助力万亿级先进制造业集群加速崛起。 数据显示，截至2026年6月末，全行制造业贷款余额超2000亿元，其中制造业中长期贷款余额超1000亿元，贷款余额、增速均保持行业领先地位。这一持续扩容、提质增效的数据，彰显了国有大行的责任担当，也为安徽先进制造业向新突破、向高跃升提供了有力支撑。 乘制造强国东风，安徽大地智造活力竞相释放。9月20日至23日，以“智造世界·创造美好”为主题的2026世界制造业大会在合肥举办。盛会之上，智造之光与金融之力彼此映照。工商银行安徽省分行深度融入这场全球对话，以长期、精准、专业的制造业金融服务，回应安徽制造向新向上的时代命题。 工行安徽省分行精彩亮相2026世界制造业大会。工行安徽省分行供图 聚力产业集群 赋能汽车智造跃升 产业集群，是制造业高质量发展的核心载体。近年来，安徽汽车产业链集群效应加速凸显，整车企业集聚成势，数千家零部件企业协同配套。工商银行安徽省分行精准对接产业发展节奏，深度融合“AI+产业+金融”，助力安徽汽车产业提质增效、向新跃升。 链上企业强，则产业底盘实。针对汽车零部件企业融资流程长、抵押门槛高、审批效率慢等痛点，工商银行安徽省分行创新落地汽车零部件产业集群审贷模式，以“批量化、线上化、智能化”方式，实现对汽车零部件企业的精准识别、分层分类、主动授信，推动金融服务从“企业找服务”向“服务找企业”转变。 在安庆，安徽金田高新材料股份有限公司作为汽车配套企业，主营高端汽车车窗膜研发生产，因扩产经营急需资金支撑。“随着订单持续增长，我们迫切需要稳定、高效的资金支持来扩大产能，但传统融资模式很难匹配我们快速扩产的节奏。”企业负责人坦言，“工行真正读懂了我们，既解决了资金缺口，也大大节约了时间成本，为我们抢抓市场机遇吃下‘定心丸’。” 工商银行安庆分行主动上门对接，依托AI智能审贷系统完成企业精准画像，一键评估授信额度、明晰办理清单，仅用5个工作日即完成全流程审批落地，为企业投放首笔贷款4000万元。高效便捷的数字化金融服务，切实破解汽车零部件企业融资难题，助力企业稳产扩能、迭代升级。 链主龙头强，则产业能级高。在安徽，江淮、奇瑞、蔚来等一批国内汽车行业头部企业扎根于此，引领安徽汽车产业不断迈向新高度。工商银行安徽省分行紧扣龙头企业发展节奏，与江淮、奇瑞等建立深度战略伙伴关系。面对企业在技术改造、产能扩张、产业链协同等方面的多元化金融诉求，组建专项服务专班，定制综合化、差异化金融服务方案，统筹信贷投放、结算服务、供应链金融、财资管理等多元金融工具，全方位支持龙头企业做大做强，并发挥链主企业牵引带动作用，激活整条产业链发展活力。 奇瑞汽车生产线。张俊摄 “整车企业的高质量发展，离不开持续的研发投入、产线迭代和产业链生态协同。”奇瑞相关负责人表示，“企业金融需求多元，工商银行不只是提供信贷资金，更立足企业全经营周期统筹各类金融资源，精准匹配企业不同发展阶段诉求，为我们持续深耕主业、做强产业生态筑牢坚实有力的金融保障。” 从零部件企业的精准滴灌，到整车龙头的全链赋能，工商银行安徽省分行持续创新服务模式、实施精准赋能，助力产业链供应链稳定循环与优化升级，为安徽汽车产业高质量发展注入澎湃金融动能。 架起跨境桥梁 护航皖企扬帆出海 合肥国轩高科动力能源有限公司的电池包生产线。工行安徽省分行供图 扬帆出海，是安徽制造拓展全球格局的重要路径。近年来，安徽一批优质制造企业抢抓全球化机遇，深度参与全球产业竞争。在这条逐浪国际的道路上，工商银行安徽省分行依托本外币一体化、境内外联动的全球化服务优势，为皖企全球化发展筑牢坚实后盾。 当前，全球能源转型浪潮奔涌，新能源产业成为中国制造出海的主力军。国轩高科是国内锂电池头部企业，动力电池、储能电池双线发力，搭建美洲、欧非、亚太三大海外业务板块，海外营收连年攀升，是安徽制造走向世界的标杆企业。 作为工行总行级重点民营制造客户，国轩高科与工商银行安徽省分行达成全方位战略合作，覆盖融资、投行、国际业务、供应链金融等多个领域。 “企业国际化，不仅是产品走出国门，更需要资金流转、资本运作、全球供应链金融的全方位配套。”企业负责人深有感触，“企业海外布局到哪里，工行专业、稳定、一体化的金融服务就跟进到哪里。” 企业驰骋全球，离不开专业跨境金融保驾护航。早在企业资本出海的关键阶段，工行便深度参与其中，依托境内外联动优势，协同提供跨境资本运作、募集资金承接等综合服务，为企业链接国际资本市场、推进全球化布局打下坚实基础。 项目落地不是服务终点，长期陪伴才是金融底色。多年来，工商银行安徽省分行持续跟进企业全球化发展步伐，提供综合跨境金融服务，畅通资金循环，为海外业务稳健扩张持续赋能。 不仅如此，工商银行安徽省分行将国轩高科纳入全行供应链核心企业，围绕集团上下游产业链投放大规模供应链融资，既保障龙头企业自身资金循环顺畅，也精准赋能上下游中小配套企业，稳固产业链供应链生态。同时，综合运用多元化金融工具，为国内产能升级和重大项目建设筑牢坚实资金底盘。 从跨境资本融通、跨境资金流转，到全链条产业赋能，工行金融服务贯穿皖企出海全周期。依托本外币一体化、境内外联动的全球化服务优势，工商银行安徽省分行持续搭建畅通高效的跨境金融桥梁，助力安徽智造品牌立足本土、走向世界，在全球产业赛道彰显中国实业力量。 升级全面服务 助力“龙头”提质登高 转型升级，是制造龙头做强做优的必由之路。近年来，安徽头部制造企业加速推进技术技改、全球布局与资本化发展。在这条提质登高的道路上，工商银行安徽省分行以全面金融解决方案(CFS)为抓手，精准对接龙头制造企业金融需求，助力企业行稳致远。 全面金融解决方案(CFS)是工总行推出的以客户为中心的一体化综合服务体系。其核心在于打破传统条线分割，以企业战略为中心，构建“1+X+Y”服务矩阵，统筹“融资、融智、融技、融通”，覆盖境内境外、表内表外、商行投行、线上线下，既能精准补足企业项目建设、产能升级的资金缺口，更能系统性解决集团财资统筹、跨境经营调度、资本上市培育、产业链协同发展等深层次、战略性发展诉求。 这些深层次、战略性诉求，正在安徽制造一线落地为具体场景。在汽车核心零部件赛道，一家跻身安徽省百强制造业企业的行业龙头，产品在亚洲及全球市场占有率稳居前列，正迎着新能源产业变革风口，由传统优势业务向新能源、新材料赛道延伸。 大会现场。工行安徽省分行供图 “企业进入战略升级、多元布局的新阶段，零散单一的金融产品已经满足不了我们。”该企业相关负责人道出转型路上的真切心声，“我们真正需要的，是一套贴合企业长远战略、适配发展节奏、覆盖全场景需求的一体化整体解决方案，而工行全面金融解决方案这一策略的推出，正好高度契合企业发展需求。” 立足企业产业转型、跨境布局、资本发展的综合诉求，工商银行安徽省分行积极探索从传统金融服务向全面金融解决方案转变，梳理跨境经营、财资管理、多元融资、资本服务等综合需求，创新内外双交付服务机制。对外，紧扣企业整体战略，定制专属综合金融方案；对内，建立专项执行指引，围绕企业转型发展综合需求，提供体系化、定制化、全周期金融支持。 为精准把握企业需求，省行组建专项服务团队进驻企业现场办公，全面对接生产、研发、财务、海外运营各条线，推动各项服务高效落地。 从一家制造企业的定制方案，到一批龙头企业的系统服务，全面金融解决方案(CFS)的成效正在江淮大地持续显现。截至目前，工商银行安徽省分行已累计为超40户省内大型企业集团提供定制化全面金融解决方案(CFS)，后续将不断深化服务体系，以持续进化的综合金融力量，陪伴龙头制造企业深耕主业、全链跃升、逐高发展。 实干助智造，聚力向未来。工商银行安徽省分行将牢牢把握智能化、绿色化、融合化发展主线，不断优化金融资源配置、迭代创新服务模式、提升综合赋能质效，以更加精准、高效、长效的全周期金融供给，为持续做大做强先进制造业、提升产业链自主可控水平提供坚实金融支撑。 智造世界，创造美好；金融赋能，不负时代。工商银行安徽省分行始终与先进制造同向奔赴、逐高致远、共赢未来。(龚宣)
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