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看似不起眼的白坂亚纪，恰好符合高市早苗的全部要求。 ▲高市早苗改组内阁，“银座的妈妈桑”当上了财务大臣政务官。图/环球网 文| 陶短房 据环球网报道，近日，日本首相高市早苗改组内阁，这是高市政权2025年上台以来首次进行内阁改组。高市早苗任命的一些官员人选引发舆论关注。 据报道，高市任命现年60岁的自民党众议员白坂亚纪为日本财务大臣政务官。白坂表示，她希望能够支持财务大臣片山皋月的工作，并运用在餐饮行业的工作经验跟进日本食品消费税减税政策，减少日本餐饮业和农业受到的影响。不过，白坂长期从事陪酒行业的履历引发日本舆论关注。 由于白坂长期在银座经营夜店、餐饮店等业务，她被日本舆论称为“银座妈妈桑”。 绝非漫不经心的人事变更 白坂亚纪是近期人气爆棚的老年政治新星。而其辅佐的片山皋月是高市早苗的铁杆亲信，也是安倍晋三、高市早苗力推饱受争议的财税改革方案最核心的谋主、最重要的智囊和最狂热的执行推动者。 本次内阁重组，片山皋月作为核心阁员继续留任，地位可谓坚如磐石。白坂亚纪以一介“财务门外汉”之姿和现任众议员身份出任被公认为“阁员属官头排”的财务大臣政务官，绝非一项漫不经心的人事变更。 白坂亚纪出生于大分县竹田市，父亲是记者，母亲是小学校长，家庭背景平平，儿时唯一为人称道的是学习成绩优异，尤以心算能力过人见称。她以优异成绩考上名校早稻田大学，是日本典型的“小镇做题家”之一，后因在“成家”和“立业”间举棋不定，屡屡求职失败，几经坎坷后才利用自己大学兼职期间当夜店调酒师的经历跻身夜店职场。 在这一领域，她如鱼得水，很快就被投资者相中，成为银座一家夜总会的经理，“银座妈妈桑”称号由此而来。 但实际上“银座妈妈桑”只是她商业生涯的起点。此后经历漫长努力，她成为餐厅业主，2015年更借这一身份担任了银座餐饮食品工业协会的理事。 作为资深自民党党员和热衷女权的社会活动家，她在2023年投身政坛前夕已拥有多家银座黄金地带的旺铺，还是综艺节目的人气常客，“银座妈妈桑”与其说是身份，不如说是她及其团队量身定做的“炒作标签”，以凸显其“草根崛起女性”的不凡之处。其突出“卖点”，正是白手起家的草根创业精神和既遵循传统价值观和生活方式、又关注女性权益的复合女性形象。 她自大学时代就热心参与自民党外围活动，更是前首相安倍晋三的“追星族”。 2023年，前首相岸田文雄相中了她的高人气和左右逢源“人设”，极力劝说已是电视台综艺名人的她参加参议院大分选区补选——她不仅人设讨巧、人气足够，且可完美回避当时选民最为痛恨的贪腐和门阀陋俗，而恰好她又是大分本地人。 补选有惊无险。多重光环叠加的她只在家门口赢了对手吉田忠友637票，要知道，大分选区可是自民党的铁票仓。 2025年参议院选举，她再次对决吉田忠友，结果惨败，丢失了仅获得15个月的参议员身份。 今年2月，她被自民党选中“空降”远离家乡的九州，作为比例代表制候选人参选众议员，尽管在比例代表制候选人名单中排名靠后，但仰赖自民党本身的大获全胜和比例代表制的选举规则便利，她还是当上了众议员，从而再次跻身职业政治家行列。 何德何能“上位”？ 读其履历至此，有心人不由得会质疑——白坂亚纪何德何能“上位”？ 虽然她实际上并非传统意义上的“夜店妈妈桑”，而是一位履历可观的“生意人”和企业家，但其漫长经营生涯中所经手的餐厅、夜店等纯消费商业场所，放在需要高度专业、高度复杂知识经历储备的财务省显然很“不够看”，尤其是她所要辅佐的顶头上司，是在这个领域公认既专业且有点狂热、又深得高市早苗信赖的女强人片山皋月。 高市早苗如此“不拘一格降人才”，究竟看中了白坂亚纪哪一点特质？ 首先，高市早苗本人在自民党，尤其在门阀和传统建制派中资历浅薄，上位后对忠诚、人气和“草根属性”三点十分执着。因为在她看来，唯有忠诚者才值得信赖，才能帮助自己夯实原本浅薄的政治底盘；唯有人气才能让自己摆脱自民党传统的派系、门阀和家族窠臼，巩固自己的执政地位；唯有“草根属性”才能真正确立自己的“政治底牌”，不至于一直被有门阀、派系和世家背景的“大佬”当作前台“提线木偶”。 看似不起眼的白坂亚纪，恰好符合高市早苗上述全部要求。 白坂亚纪从综艺时代就一直公开“粉”高市早苗的政治引路人安倍晋三，高市以安倍“提名代理人”姿态杀入政治舞台核心后，已初尝政客滋味的她也毫不犹豫投到高市麾下，两人算得“同背景、同底色”，相对单纯的政治背景和相对复杂的社会阅历也让她不容易被门阀派系拉拢或劝诱。 白坂亚纪在职场和“网红领域”低开高走，凭借一把不算太大的“牌”出色经营，把自己炒成一线“网红”，人气和炒作潜力毫无问题。至于“草根属性”自不必说，早在还是“银座妈妈桑”时，她已经把这个人设打造得全日本都耳熟能详了。 至于“业务不熟”并非大问题。她在财务省充当的是“政务官”，应该被赋予向社会、舆论和公众推介安倍和片山一力推行、非议不断、阻力重重的各项财税改革方案，担负的实际上是“公关”“舆论官”“调解员”一类的“文职”角色，这本身就契合她的履历和特长。 因为那些纯专业的金融财税事务，自有“女强人”片山皋月及其专业化属官团队承担。正如一些“明白人”所吐槽的，以片山在高市团队中的核心地位和她一贯强势的作风，本就是“网红”的白坂亚纪倘若在“业务”上也八面威风，恐怕两位“女将”反倒没法共处。 如此考量有破绽 但对于这一“出格”的任命，争议还是不少的。 传统上，“网红政客”集中涌现在需要人设和口才、煽动力的选举层面，如县知事和各级议员。白坂亚纪此前补选参议员、参选众议员都无争议，奥妙正在于此。 而各部门次官和高级属员按照战后日本政治传统，是留给“桃李不言，下自成蹊”的专业对口人士的，这些人谙熟本专业事务，但普遍不善于演说、宣讲、造势和经营人气，让他们出任这类“提名官”既是人尽其才，也是扬长避短。 如今，让本应通过选举道路跻身政客行列的“银座妈妈桑”挤占“技术专家”的传统领地，固有一些好处，却不免可能令那些忠心耿耿、默默无闻为自民党内阁庶务尽本分的专业人士群体心有芥蒂。他们虽不善言辞和造势，却也是不容忽视的“沉默的大多数”。 不仅如此，白坂亚纪不长的从政履历纪录平平，两次在家门口参加参议员选举一次险胜一次惨败，当选众议员是靠“选党”勉强入围，议员任上也没有特别高光的表现。 一些分析家认为，如此政治履历不足以“托举”她稳坐高位，一旦“履新”后表现不入高市和片山两位“女同胞”法眼，她未必不会再步昔日当选参议员后的“政治短命”后尘。
9月22日，沃尔玛中国同时调整了山姆和沃尔玛商店的采购负责人。 界面新闻自沃尔玛中国方面获悉，现任美国山姆会员商店非食品采购高级副总裁Sean Jackson将来到中国，担任山姆会员商店首席采购官；现任沃尔玛中国副总裁、山姆会员商店非食品采购负责人Amber Bynum，则将调任沃尔玛商店首席采购官。 这两项任命指向了沃尔玛中国接下来的方向：继续补强仍在扩张的山姆，也将山姆积累的商品人才和经验引入沃尔玛商店，为超市业务寻找更多增长机会。 山姆中国首席采购官一职已经空缺约三个月。今年6月，在山姆中国任职约8年后，张青因个人原因离任，此后一直由Neil Maffey暂时接管。 对于沃尔玛中国和山姆来说，这个职位相当关键，它决定了哪些商品能够进入山姆货架，也影响会员为什么愿意每年续费。 界面新闻在沃尔玛中国提供的信息中看到，新的中国山姆会员商店首席采购官Sean Jackson在零售行业工作超过30年，并在美国山姆任职超过15年。他于2009年加入山姆，先后负责家居、办公娱乐、消费品、健康与保健以及非食品采购，管理过多个主要商品板块。 但来到中国后，他要面对的是一个规模更大、需求也更复杂的市场。 2018年年底，山姆在中国拥有23家门店；到2026年6月，这一数字已经增至63家。随着门店进入更多城市，山姆需要服务的会员群体也在扩大，不同地区的消费习惯、家庭结构和价格接受度，都对选品提出了更复杂的要求。 随着山姆继续拓展低线城市，这种平衡会变得更加重要。沿用既有选品，未必能充分适应新市场；而为了扩大客群而不断迎合大众需求，又可能让山姆变得越来越像普通超市。 Jackson的一项核心挑战，是让商品适应更多消费者，同时守住老会员对山姆的期待。这将影响山姆下一阶段能否把开店带来的增长，转化为稳定的复购和续费。 相比山姆首席采购官的补位，Amber Bynum的调动则更值得从沃尔玛超市转型的角度观察。 她接过的是祝骏此前兼任的沃尔玛商店首席采购官一职。 祝骏于2021年加入沃尔玛中国，最初负责直接进口、全球采购和跨境电商，随后接管非食品和大卖场运营。此后，他先后担任沃尔玛大卖场首席运营官、首席采购官，并升任沃尔玛商店业态总裁。 在此期间，他推动了自有品牌沃集鲜升级、老店改造和社区店试验。从目前来看，这些调整已经取得了一些成效。 过去一年，沃集鲜商品规模由年初的几十个SKU扩展至近千种，不少单品如小绿瓶纯牛奶、咸奶油泡芙、苹果干等成为社交平台上的种草爆款。 与此同时，新店型也开始显现经营效果。祝骏在本月对外表示，以成都凯德广场金牛店为例，改造后该店客流和销售额均实现同比两位数增长，晚间客流明显增加。截至目前，沃尔玛超市已有约70家完成新一代门店改造，祝骏预计2026年会完成超过100家门店的改造。 而社区店也开始进入模式复制阶段，界面新闻获悉，截至今年9月，其社区店已在深圳开出20余家，并计划向苏州、广州等城市拓展。 从整体上来看，根据沃尔玛中国披露的季度数据计算，2027财年上半年，沃尔玛中国累计实现净销售额约150亿美元，同比增长超过20%。沃尔玛中国同时表示，山姆延续强劲增长势头，沃尔玛门店业务也实现加速增长。 这意味着，超市业务的转型已有一定基础，此次引入山姆采购人才，有望进一步巩固并深化已有成果。 Bynum在沃尔玛任职超过十年，做过消费品及健康与保健全球采购，也有零售运营经验。加入山姆中国采购团队后，她负责非食品业务。沃尔玛中国对界面新闻称，Amber Bynum带领团队实现了非食品品类显著增长，推动商品创新，并持续优化供应商合作。 她接手的沃尔玛商店，正在尝试摆脱传统大卖场的经营惯性。 随着社区零售和平价超市在这个市场疯狂厮杀，沃尔玛商店也需要重新建立其差异化的吸引力。 它的自有品牌“沃集鲜”和门店改造分别承担着这两项任务。 过去几年，“沃集鲜”已经从熟食、烘焙和生鲜扩展到粮油、零食、乳制品和冷冻食品等高频品类。沃尔玛也会根据消费者反馈，与供应商共同调整商品的规格、配方和价格。 商品变化与门店改造同时推进。沃尔玛关闭低效门店，将部分大卖场缩小至一层，同时在深圳试验并复制社区店。大店提供一站式购齐，社区店满足一日三餐和即时补给，线上渠道则承接即时配送。今年6月，祝骏曾对外表示，年内计划新开5至7家门店，并对100家以上老门店进行换新升级。 沃尔玛“新一代门店”（图片来源：沃尔玛中国） 这也解释了为什么沃尔玛需要一名有山姆经验的采购负责人。 门店形态改变之后，商品开发和采购也必须跟着调整。从这一转型方向看，沃尔玛希望Bynum带来的，可能是山姆从消费者需求出发、与供应商共同开发商品的能力。 山姆会深度参与商品研发到最终包装的确定，并通过专门开发的产品保持差异化。对于希望做强沃集鲜的沃尔玛而言，这套经验具有借鉴价值。 事实上，两个业态之间的供应商资源也已经开始流动。界面新闻此前从零售行业人士处获悉，沃集鲜部分商品与山姆使用相同供应商，但具体配方和规格有所区别，以适应不同的购买需求。 不过，山姆的经验进入沃尔玛之后，需要接受另一套经营条件的检验。 首先是日常零售中更直接的价格和便利性竞争。沃尔玛超市要让消费者形成更高频的到店消费习惯，则需要在核心品类上持续提供有竞争力的价格和品质。 此外在整体运营层面，小包装降低了消费者单次购买的门槛，却可能提高单位包装成本；而鲜食和短保商品有助于增加到店频次，也对补货和损耗管理提出更高要求。 这意味着，Bynum可能需要将采购与不同店型的经营进一步结合。例如同一款商品在大店和社区店中的需求未必相同，山姆的大包装和集中采购经验，也需要针对更小批量和高频的日常消费作出调整。 过去几年，山姆是沃尔玛中国重要的增长支撑。此次采购负责人的调整，显示出这家公司希望在继续扩大山姆的同时，也让超市业务承担更多增长任务。 而两名新采购负责人面对的考题并不相同：山姆要在越开越多时守住独特性，沃尔玛则要在离消费者越来越近之后，证明自己值得被选择。 而这两道题的答案，将共同影响沃尔玛中国未来的增长轨迹。
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