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来源：木禾商业财经 作者 | 龚正 编辑 | 杨晶 “2亿日活的豆包成了边缘产品 ”，上了微博热搜。 读这个帖子，有种粉丝应援某韩团女星 ，让她成顶流 ，然后苦口婆心劝她不要去法国参加某秀，结果她来了一句 ，“你没有被邀请”——一种大众的应援被白费了的感觉 。 其实 ，不只豆包，在正在举行的阿里云栖大会上 ，阿里也开始大唱“机器智能 ”文明论 ，并开卖899元的办公机器人 。百度也开始大喊“产业智能体才是未来方向 ”。DeepSeek的梁文锋更早，在一个月前流传开来的谈话中 ，有传他讲：“甚至一度我们都不想维护那些用户了 ，但是用户赶都赶不走 。” 不管此话是真是假，总之豆包 、千问、百度 、DeepSeek早就集体转 B了 。普通用户的人头数 ，变得不再那么重要。 但2023年 ，在这一波AI浪潮峰起时，各AI大厂都不是这么对我们的。 曾经，我们爱如潮水 2022年11月30日 ，第一代ChatGPT引爆全球 ，两个月月活用户突破1亿 。2023年3月16日，百度文心大模型发布 ，拉开了国内这一波AI浪潮的大幕 。 那些年 ，各大厂大佬，为了“扫盲 ” ，没有少对大众进行“画饼喊话 ”。 吴泳铭在2023乌镇大会上说 ，“AI助理会无处不在，成为每个人工作 、生活、学习中的助手 。” 雷军则在次年某一个重要场合声称：“要把AI工具用好 ，在刚开始大部分都不会用的时候 ，你会用对你来说就是机会 。 ” 李彦宏也喊话，认为普通人不必担心工作消失 ，因为新机会会在旧岗位的消亡中诞生 ，就像过去一百年发生的那样。 既然大佬们都这么说了，普通人中的嗅觉灵敏者，赶紧在脚上穿上“风火轮 ” 。 一时间 ，AI成了2023年的“超级显学” 。 AI作画成了抖音新流量。作画的提示词 、被以20条/9.9元的价格集体打包 ，在闲鱼卖爆 。 快手可灵爆火是后来的事，但这不妨碍最早的一波“AI文化人 ” ，用它来做广告片和鬼畜短片 ，5万元一条接单，取代了传统动辄几十号人 、开价60万、拍摄一两周的传统广告商 。 AI培训风起云涌 ，299 、399 、599元的网课 ，纷纷被冠上“自从用了AI后，我每月副业收入突破5万 ”的炸呼标题 ，占领B站。仿佛你不买个课 ，用一下DeepSeek，就要落后于时代 ，一时人人都集体患上了Fomo症 。 人民被成功“鼓动” ，各大厂那时为拉人头，也没少搞各种噱头花样 。 豆包靠“给足情绪价值”，成功出圈 ，并靠可爱声线和说俏皮话 ，成功打入小学生群组。2026春晚，15-20亿元的豆包红包雨 ，滚滚落下 ，更是迷住了一批没打除夕夜麻将的大爷大妈。 千问更是展现“豪门财力 ” 。送奶茶、送咖啡 、送菜 。它估计也没想到过，自己的高端能力 ，也能和接地气的外卖大战 ，成为“友达以上，恋人未满 ”。 如今已经有点黯然失色的元宝 ，当初也没少用自家微信的一亩田三分地 ，悄悄拉着人头，直至被产品洁癖的张小龙发现 。 当年 ，大众与大厂 ，如此相亲相爱 。我们为各个AI产品加油打气，排队领鸡蛋，咋一夜之间 ，“普通用户用心应援出的明星产品” ，开始对我们变得“性缩力满满 ”。 原因其实没啥，跟婚姻一样 ，没有利益连结 ，“光有爱也撑不起一个爱情百年 ” 。 “爱情不是你想卖，想买就能卖” 现在回头看 ，AI对普通人的爱 ，还没有撑过3年 。 从2023到2026，好不容易被AI驯服的一部分普通用户 ，却迎来了AI的倒戈和背刺。一夜之间 ，普通用户的爱，对一款AI产品来说 ，变得不那么重要了 。 一位豆包员工对媒体说 ，“豆包如今成了一个日活超过2亿的边缘产品 ” 。这释放了一条清晰的信号。 曾经在企业里，谁的产品靠数人头得胜，谁就能在写周报时 ，大书特书 ，光宗耀祖 。然而如今，“衡量一个AI产品价值的标尺 ，已经不再是有多少人在用 ，而是大家能带来多少钱 。 ” 当2亿日活的豆包，每天收入不足100万元 ，且多来自电商佣金 ，而不是会员付费时；当每日算力消耗成本大概率在数千万元时，这样的“爱情模式” ，迟早会濒临破产。 悬崖勒马的不只是豆包一家。 百度早就开始更加拥抱央国企大客户 。本来在当年文心App抢人头时 ，就没抢过豆包乃至元宝，所以它当年一心“to B ” ，如今看 ，它因祸得福，那些年没浪费太多现金弹药 。如今“产业智能体 ”的提出，可以说与百度的决策实现了一脉相承 ，自圆其说。 千问办公来得慢了一些 ，但也算迎来“迟来的正道” 。它还抢先推出了899元的办公机器人 。左手喊着“机器智能 ”的远大文明，右手脚踏实地做机器变现 ，也终于知道了“当家方知柴米贵 ” ，现金流断不得，库里的金条用不得 ，宁愿市场上股权融资 ，获得一笔800亿港元无需偿还的永久资本，比啥都划算。 Anthropic也没少给中国同行弥足珍贵的hint 。通过专注企业API和Agent部署 ，它用真金白银的收益 ，不断做高自己的估值，还跨越太平洋 ，振兴了智谱 ，启发了Kimi，让后者启动FDE（前线部署工程师）模式，让工程师去客户现场帮企业把AI“装进核心业务里 。 只是普通用户的觉醒 ，有时会慢一些。 直到很后来 ，大家才发现，自己的阵营也开始被分化 。码农和白领 ，成了大厂最想要 、最值钱的付费者——他们有明确的效率焦虑 ，有可报销的预算，有在背后催着“赶紧用起来”的老板 。而坐在家里和豆包倾诉生活衷肠的自己 ，成了一个只贡献日活、不贡献流水的数字。 “无路用的人”？ 面对AI ，现在很多人民大众，已经变得peace and love 。 普通用户在AI格局里扮演的角色 ，不是“客户 ” ，而是AI能力的训练场和数据源 。是一个随时可以被调用的验证池，但不是收入来源。 当然 ，有人说 ，这并不意味着，普通用户就被抛弃了。更确切的说法是，普通人从“被服务的对象 ” ，变成了“被顺带服务”的对象 。 2亿日活的入口 ，在字节需要验证生活服务时，完全可以随时变成流量 ，只不过豆包想要服务的对象 ，如今加上或者说偏向了供应商 。而对于普通用户自己，现在价值没有被充分发挥 ，不代表未来没有可能性。 这种“普通人的价值卡位 ” ，在移动互联网时代不是没有搞过 。我们免费看新闻，免费刷短视频 ，免费搜索 ，平台搜集了大众的数据，成为它们卖给to B的“算法 ”——某种程度上 ，移动互联网时代的卖广告 ，就是卖算法服务 。 AI时代也在重复这个逻辑。我们免费聊天，免费写一些基础文本，免费生图 。但没有我们的数据投喂 ，每44天就要迭代一版的大模型 ，也将会遭遇“巧妇难为无米之炊” 。 普通用户虽然不再是当年那轮“爱如潮水 ”的C位担当，但一般人是大模型立足于世界的基数。 在大厂的AI账本里 ，多少还是为普通人的付费预留了空间的 。企业们将支付大头 ，而其余营收将由普通人为能干活的Agent支付来进行补充 。 回头来看，普通人与AI之间的“恋爱纠葛 ” ，其实也很自然。一开始 ，AI大厂以为朋友多了路好走，还是当年移动互联网逻辑的延续 。 现在 ，AI大厂也清醒了——能付钱的朋友多了 ，路才能走顺 。 从此前独自为大众兜底，如今变成了AI与企业客户共同养家 ，这也不叫变心或离婚。因为当年 ，AI虽然说过要给大家带来幸福生活，但自始至终没有承诺过：要养我们一辈子。 普通用户不是AI的负资产 。到了某一刻，也会要重估自己的价值 ，比如个人数据资产 。 2亿人的日常对话 ，喂出来的不只是模型的智商，还有它对这个世界的理解。这笔账 ，迟早要有人来算 。
楼小平接任董事长与总经理9月24日 ，浙江浙商证券资产管理有限公司（下称“浙商资管”）发布《高级管理人员变更公告》 。楼小平新任董事长、总经理，盛建龙因工作调整于同日离任 ，且不再转任公司其他工作岗位。上述事项已经公司第三届董事会第四十六次会议审议通过 ，并按规定向监管机构备案 。一方面，浙商资管仍旧延续了“董事长 、总经理一肩挑 ”的安排 。另一方面 ，“挑担子 ”的从财务出身的盛建龙 ，换成资管业务出身的楼小平。三十年券业老将资料显示，楼小平1968年出生 ，本科学历 、学士学位 ，是为从1994年就入行的老证券人 。楼小平的入行经历至少可以追溯到1994，从1994年至2002年，他在申银万国证券工作 ，历任嘉兴、宁波 、杭州 、成都四地营业部负责人及浙江分公司总经理助理 。2002年至2007年 ，他转任中富证券杭州营业部总经理、浙江分公司总经理 、总裁助理；2007年至2008年，任上海证券有限责任公司杭州文三路营业部总经理。2008年后 ，楼小平加入浙商证券至今 。进进出出“浙商资管”在浙商证券 ，楼小平执掌过多个业务 。他先是出任经纪业务总部副总经理 、业务管理创新部总经理、经纪业务运保中心总经理，聚焦财富管理条线。2013年起 ，他转入当时新设的浙商资管 ，任董事 、董事会秘书 、常务副总经理，2018年7月 ，他曾代为履行一段时间浙商资管总经理职务。2022年12月12日 ，楼小平因个人原因离任浙商资管常务副总经理；同月起出任浙商资本董事长（浙江浙商资本管理有限公司董事长、总经理） 。此后他又回归公司总部，出任浙商证券法务总监 、浙江浙商创新资本管理有限公司董事长 。2024年2月 ，他被聘任为浙商证券副总裁。2026年9月 ，回归浙商资管出任公司一把手 。纵观楼小平的职业轨迹，两个特征非常鲜明：一是在经纪（财富）业务有很好的积累，这几乎是他职业上最鲜明的标签；二是业务跨度覆盖了券商的多个前台与中台岗位 ，是罕见的多面手 。或许也还是因此 ，他在多次挪移后，开始首批拿公募资格的券商资管机构浙商资管成立于2013年4月18日 ，是在原浙商证券资产管理总部的基础上筹建的 ，为浙商证券全资子公司，注册资本12亿元 ，现有员工约150人。它是国内首批成立的券商资管子公司之一 ，也是国内第一批获得公募基金业务资格的券商资管——2014年8月拿到牌照，为全国第四家在券商资管的版图里 ，这家公司的起点不低 。2014年12月末 ，它发行了旗下首只公募基金浙商汇金转型成长，首募规模15.68亿元 ，成为国内第二家发行权益类公募基金的券商资管（第一家为东证资管） 。更早一些 ，2012年10月，它获得证监会核准开展“以券融资 ”专项资产管理计划；2013年3月，又在国内首推股票质押回购式专项资产管理业务。2014年8月 ，它与中证指数公司合作推出中证转型成长指数 ，是国内第一家自主开发Smart Beta指数并付诸产品实践的资管公司 。这家公司还有另一个标签 。浙商证券于2009年6月取得资产管理业务牌照，当年即实现盈利 ，次年即第一个完整年度 ，业务净收入就位列全行业第四位，旗下两只集合理财产品2010年收益率居全国同类第一 ，被市场与媒体称为“异军突起的浙商资管 ”。此后 ，凤凰50ETF成为它的拳头产品：这是国内首只由券商资管发行并上市流通的权益ETF，自2019年8月成立至2026年一季度末 ，近七年业绩稳居同类产品前5% 。十三年内四任“掌门”但十三年过去 ，浙商资管在早期快速发展后，近年趋于“守成” 。截至2026年6月末 ，浙商资管存量资产管理规模为954.60亿元 ，较年初增长5.71%；其中权益类产品规模109.75亿元，较年初增长48.54%。从2013年成立至今，浙商资管的“掌门 ”已经换了四任。且长期由母公司浙商证券的副总裁或财务负责人兼任 。浙商资管的创始总经理是李雪峰 ，业内知名的券业高管 。李雪峰早年曾任申银万国证券研究所资深高级分析师 、渤海证券研究所所长、国都证券研究发展中心总经理、财富管理中心总经理 ；在浙商证券期间任副总裁 、董事会秘书 ，并两度分管研究所，担任董秘期间参与了推动浙商证券上市。2013年浙商资管成立后 ，李雪峰出任总经理 ，带领公司“从无到有 ” 。2018年6月，李雪峰辞去浙商证券副总裁 、董事会秘书职务；同年7月 ，辞去浙商资管总经理 。他此后赴申万宏源出任高管职务。李雪峰离任后 ，总经理一职由时任常务副总经理楼小平代为履行，直至新任总经理到任——这段代理期从2018年7月延续到2019年2月 。2019年2月13日起 ，总经理一职由盛建龙接任 ，而他此前已是浙商资管董事长（2018年5月起） 。盛建龙的职业路径集中在财务条线：1994年8月至2000年2月在杭州市民防局从事财务管理工作；2000年3月至2006年6月，历任浙江沪杭甬高速公路股份有限公司计划财务部经理助理、内审部副主任 、主任；2006年7月加入浙商证券 ，历任总裁助理兼计划财务部总经理 ，2009年1月起任浙商证券财务总监；2014年12月6日至2017年11月7日任浙商资管合规风控总监。他还是中国注册会计师（非执业） 、高级会计师 。2025年1月27日，他由浙商证券财务总监转任副总裁，财务负责人一职由时任总裁钱文海代行 。盛建龙在浙商资管任内留下了一句被反复引用的表述——券商资管要聚焦“公募化、特色化 、精品化”。但到2026年9月22日 ，他同时卸任董事长与总经理 ，公告明确其“无转任本公司其他工作岗位 ”，母公司副总裁的职务则不变 。新掌门的四道考题作为证券行业的老将 ，楼小平上任后 ，将面临至少四个重要“考题 ”：第一道，如何把手中的券商公募牌照业务做大做强 。尤其是当券商资管牌照红利正在退潮之时 ，当多家券商资管机构撤回牌照申请时。如何把券商资管的业务做出增量 ，找到产品线的输出新方向，非常关键。第二道 ，如何提高权益产品的质量 。浙商资管历史上有权益投资的辉煌时代 ，尤其是首任总经理李雪峰执掌期间 。但如今，业内对浙商资管的权益投资影响越来越弱虽然年内过百亿元的权益类产品规模 ，在同等券商内不算低 ，但缺乏市场公认的明星投资经理和明星产品，也是浙商资管当下的一个短板。第三道，如何实现公司业务从规模到收入的进步 。浙商资管954.60亿元的存量规模 ，最终只对应母公司合并口径下1.62亿元的受托资产管理业务净收入 。费率下行的大背景下 ，规模与收入之间鸿沟如何跨越，是这一任浙商资管管理层必须作答的部分。第四道 ，如何实现与母公司的深度协同 。浙商证券上半年金融产品保有量680亿元 、服务客户资产规模1.20万亿元 ，财富管理端已经积累起可观的客户底盘；投行业务上半年完成股权、债券主承销项目239单，融资总规模947.20亿元 。浙商资管如何充分打通客户资源 ，把业务发展和公司发展融为一体 ，是为更高一阶段的要求。从2013年到2026年，浙商资管走过了十三年 。它曾经“异军突起” ，也经历了行业去通道 、压降非标之后的规模重建 。对于楼小平——这个代理过十个月浙商资管的老将——而言 ，如何进一步破局，是时代之问 ，也是岗位之责。风险提示及免责条款 市场有风险 ，投资需谨慎 。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标 、财务状况或需要 。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。
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评论列表（4条）
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