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9月30日 ，赤子城科技(09911.HK)于2026年9月30日在香港联交所购回H股208,000股 ，每股最高购回价HKD9.725，每股最低购回价HKD9.3058 ，付出的价格总额为HKD1,985,990 。本次购回股份拟注销 ，拟持作库存股份数目为0。购回授权的决议于2026年5月21日获通过，发行人可根据该授权购回股份总数为141,300,639股 。根据购回授权已购回股份数目为13,866,000股，占决议通过当日已发行股份(不包括库存股份)数目的0.9813% 。本次股份购回后再进行任何新股发行或库存股份再出售或转让的暂止期截至2026年10月30日。截至2026年9月30日 ，已发行股份(不包括库存股份)结存为1,400,338,391股 ，库存股份为0。
炒股就看金麒麟分析师研报，权威 ，专业 ，及时，全面 ，助您挖掘潜力主题机会！ 16年证券老兵 ，三次赛道转换，一场劳动争议 本来只是一场普通的劳动争议 ，然而 ，当事人却有着16年执业轨迹，历经五家券商 ，转战三大领域 ，横跨了中国证券业从扩张到收缩 、从粗放到合规的完整周期 。他的每一次跳槽，都踩在行业节拍上 。而最终走上法庭的时间节点，恰好撞上了证券行业最剧烈的结构性调整。 预告开庭 同一天、同一法院 、同一被告 、同一案由 。2026年11月23日 ，上海市浦东新区人民法院 ，央企背景的国新证券，将接连面对两场劳动争议庭审 。 来自上海市高级人民法院官网的公开信息显示：当天上午开庭的（2026）沪0115民初86276号案件 ，原告是周某；下午开庭的（2026）沪0115民初96001号案件 ，原告是陈某某。 两案被告均为“国新证券股份有限公司”，案由均为“劳动争议 ” 。 一个上午场 ，一个下午场 ，从早到晚排得满满当当 。对这家央企券商来说，可能只是众多应诉日程中的普通一天；但对站在原告席上的个人而言 ，为走到这一步 ，可能已经等了太久。 翻查公开诉讼记录，近一年国新证券已有多起劳动争议案件进入司法程序 。而本案的当事人周某 ，更是让行家产生了好奇 。 三度换行 通过中证协历史信息 ，行家了解到周某从业以来的履历： 2010年11月，他在海通证券上海南翔镇营业部登记执业信息，岗位是“证券经纪业务营销 ”。这家位于非中心城区的一线网点 ，是他职业生涯的起点 。 2012年5月 ，周某出现在南京证券投资银行管理总部二部的执业登记里，学历栏显示为“硕士研究生” ，岗位栏则显示为“一般证券业务 ” 。 从营业部营销到投行总部 ，这一步跨越，绝非易事。 2013年9月 ，他转入当时还是齐鲁证券的中泰证券 ，任职于投资银行业务委员会。这一干就是三年 。 2017年2月，周某再度跳槽 ，入职德邦证券资产管理总部 ，岗位栏还是那四个字：“一般证券业务 ” 。这一次的任职记录，一直延续到2019年。 值得一提的是 ，“一般证券业务”是执业登记体系中最宽泛的类别 ，本身看不出具体条线；但结合所属部门来看，他的轨迹依然清晰——投行总部，投行委员会 ，资管总部 。 从营业部到资管总部 ，他用了七年 。而他的下一站，更是让人唏嘘。 央企变革 执业信息中 ，并没有2020年的记录 。但在2021年1月 ，周某“出山 ”了，加入了当时还是华融证券的国新证券 。 可以确定的是 ，当他做出这个选择时 ，这家曾经的AMC系券商，正处在历史上最黑暗的时期。 2020年 ，华融证券合并净利润为-82.35亿元 ，审计机构安永华明无法表示意见 。年报中对此的定性是“累积存量风险的集中体现 ”“公司发展史上永远要汲取的惨痛教训” 。 转折发生在2022年，证监会核准华融证券易主中国国新 ，并随之更名为国新证券 ，成为央企背景券商。 揭牌仪式上，中国国新董事长周渝波说了一句意味深长的话：“确保过渡期间思想不乱、工作不断、队伍不散 、干劲不减 ” 。“队伍不散 ”被列为一项需要专门强调的目标，或许说明当时团队流失的风险有多高 。 更名后的国新证券 ，开启了“二次创业”。公司先后出台《员工薪酬管理办法》《绩效工资分配办法（试行）》等制度 ，树立“以业绩论英雄 、向市场要答案”的导向，强化“全考核、真考核 、严考核 ”的氛围。核心抓手是“三能 ”机制：管理人员能上能下 、员工能进能出、收入能增能减 。 2025年 ，国新证券公告拟动用风险准备金 、法定盈余公积及资本公积弥补亏损 ，将母公司报表累计未分配利润-61.21亿元一次性抹平归零 。 从财务角度看，这是一次“甩掉历史包袱”。但从员工角度看 ，被甩掉的 ，可能不只是财务数字 。 对周某来说，在国新证券的从业履历 ，也是他最后一条记录 ，如今他的执业信息已经无法查到 。具体何时离职注销，公开信息没有给出答案；但这段劳动关系的结束 ，显然并不平静。 赛道回顾 个人的命运 ，与时代的脉络息息相关 。周某走过的那三条赛道，在他进入之后各自发生了什么？ 经纪：升级财富管理，经纪人接近归零 。 2018年初 ，全行业证券经纪人逾9万人；2025年底 ，仅剩2.24万人，8年间减少超6.8万人。同期 ，投顾队伍从4万余人增至8.6万人 。一减一增 ，画出的正是证券行业向财富管理转型的轨迹 。而他的第一家券商，消失的海通证券 ，成为时代的背景。 投行：IPO遭遇停摆 ，金领岗位僧多粥少 。 2012年5月，证券公司创新发展研讨会在北京召开 ，投行正在扩编 。他踩着这个窗口进入。半年后 ，2012年11月浙江世宝上市，A股IPO实质停摆。2013年全年没有新股发行 ，直到2014年1月才重启 。他2013年9月转入中泰证券 ，赶上的是最冷的年份 。 再往后，注册制改写了这条赛道：保代门槛降低，僧多粥少愈演愈烈。投行条线向来有承做与承揽之分 ，会做材料的人太多 ，能拉来项目的人太少——他当年引以为凭的考试和学历，反而成了劣势 。 资管：新规落地 ，通道清退 ，规模锐减 。 2017年一季度，券商资管规模达到顶峰18.77万亿元 ，其中通道业务占比超过85%。银行把信贷资产借券商资管的“壳 ”出表 ，券商只收一笔费率极低的“过路费 ” 。这正是它后来被清理的原因 。 资管新规落地，通道业务断崖式下滑。截至2025年底 ，券商及其资管子公司的私募资管规模仅剩5.8万亿元 ，相比2016年高峰时期的17.31万亿元，跌去三分之二 。 三条赛道 ，同时进入存量博弈 ，“跨赛道履历”的定价逻辑也随之翻转 。行业上行期，它是复合能力的证明；行业收缩期，它是缺乏深耕的标签。 2022年 ，证券行业从业人员总数一度达到35.45万人的顶峰；截至2025年末 ，降至32.89万人 。 每一次都精准地站在了赛道由盛转衰的前夜——只是当时没人知道那是前夜 。如果你是面试官，面对一位横跨三条赛道的候选人 ，你会怎么判断？ 并非尾声 站在现实角度 ，周某的案子已经旷日持久。 劳动争议案，从仲裁到起诉 ，从开庭到判决 ，需要漫长的过程，诉讼周期 ，对个体来说是以年为单位计算的。对公司来说 ，法务团队是常设的，诉讼成本是预算内的 。个体用时间换公平 ，公司用程序换空间 。这套机制在制度设计上是中性的 ，但在执行效果上，双方的承受力完全不对等。 而对当事人来说，16年时间 ，辗转五家券商 ，横跨经纪 、投行、资管三条赛道 。本以为在央企背景券商能够落足，却因为种种原因 ，离职后还要对簿公堂 。 当行业进入收缩期 ，“跳槽 ”从主动选择变成了被动应对。这不是周某一个人的困境，而是一代证券从业者的集体处境 。 免责声明：本文基于公开信息整理 ，仅供行业观察与参考 ，不构成任何投资建议 。文中涉及的监管政策 、业务资质等信息以官方最新发布为准。 新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的 ，并不意味着赞同其观点或证实其描述 。文章内容仅供参考 ，不构成投资建议 。投资者据此操作，风险自担。
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