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炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ （来源：IT之家）IT之家 9 月 19 日消息，科技媒体 the5krunner 昨日（9 月 18 日）发布博文，报道称基于最新问卷调查，华为可能会推出无屏幕的健康手环，在上市后可能会和 Whoop 等产品竞争。报道称本次问卷调查针对拥有华为智能手表的用户，出现在应用的“设备”选项卡中，调查包含 28 个问题，内容涉及无屏幕健康手环的价格、电池续航时间、表带以及人工智能功能等。IT之家附上相关截图如下：调查还询问受访者对竞品的熟悉程度，包括 Whoop、Garmin Cirqa、Google Fitbit Air、Amazfit Helio Strap、Polar Loop、Hume Health Band 和 Luna Band。该媒体还指出，华为在本次问卷中直接询问了用户对付费订阅的抵触情绪，这表明该公司正在测试定期付费是否会成为购买该手环的障碍。
（来源：纪中展讲决策）没有个人的时代，只有时代的个人1999年，29岁的英国小伙胡润，在上海一间借来的办公室里，第一次把打听到的、道听途说的、七拼八凑的数字，排成了一张属于中国大陆的"富豪榜单"。榜单发布之后，胡润接到的电话，很多不是道谢，而是哀求："求求你，把我的名字拿掉。"那一年，"首富"这两个字在中国是荣耀还是靶子，没人说的清楚。过去四十年，中国首富榜从来不是一张简单的财富排名表。它是一张中国经济引擎的变速箱示意图，每一次换挡，都能在榜单前十名的姓氏更替里看得清清楚楚；它也是一面照见人性与周期博弈的镜子，每一个坐上牌桌中央的人，都以为自己赢的是牌技，其实赢的是牌局本身给的时间窗口。所有以为靠个人能力赚到的钱，底层代码都写满了时代的通胀与红利；而把时代红利当成私人武功、以为自己可以永远坐庄的人，最后大多被周期送进了历史的绞肉机。之前我和牟其中做了一次对谈，也谈过这个话题，今天我想把这台绞肉机拆开看一看：它的齿轮是怎么转的，被绞进去的人犯了什么共同的错误，而少数留在牌桌上的人，到底握着什么样的底牌。蛮荒裂变（1980～1990年代中）：倒爷的胆量与神话的代价那是一个价格双轨制的年代：同一件商品，计划内一个价，计划外又是另一个价；轻工消费品极度匮乏，信息不对称大到荒诞，谁能在两个价格体系之间来回倒腾，谁就能一夜暴富。那不是"套利"这个文明词汇能形容的，那是野蛮生长。牟其中，就是那个年代最疯狂的样本。他做的第一件轰动全国的事，是拿几百节车皮的国产轻工业品，跟对方换回四架图-154客机。在一个连基本商品都要凭票供应的国家，一个民间商人凭空调动出跨国易货的体量，这本身就是一个近乎神话的操作，他也确实靠这一单，把"南德集团"从一个跨国皮包商，做成了国家级体量的传奇。神话开始膨胀之后，牟其中没有停下来。他开始对外宣称要炸开喜马拉雅山，把印度洋的暖湿气流引进中国西部；他要发卫星，要造芯片。每一个新故事，都比上一个更宏大，也更像是在用一个更大的泡沫，去掩盖上一个还没兑现的承诺。1999年，牟其中因信用证诈骗罪被检察机关批准逮捕；两年后，他被一审判处无期徒刑，后经两次减刑，最终服刑十六年，直到2016年才出狱。曾经的中国首富，用十六年的牢狱时间，为那个"以为自己撬动了地球"的年代，写下了一份最昂贵的注脚。当规则体系还没有成型的时候，敢闯敢赌的人可以在真空地带野蛮生长；但规则一旦逐步就位，那些把"钻空子"当成核心能力、把胆量当成护城河的狂徒，必然是第一批被清算的人。草莽时代的英雄常常有一种幻觉：他们以为自己撬动了地球，其实只是恰好踩在了体制转轨的地壳裂缝上。渠道霸权与资本试炼（1990年代末～2008）：国美的高压线与红筹的眼泪进入九十年代末，中国加入WTO在即，制造产能开始全面释放，全国性的消费连锁渠道第一次成型；与此同时，一批香港红筹公司也在资本市场里学会了更"高级"的玩法。这一章的关键词，从"倒买倒卖"变成了"渠道"和"财技"。黄光裕是渠道这条线上最凶悍的选手。国美电器靠极致的开店速度和对供应商的强势账期管理，把"零供关系"里那道天然的紧张，变成了沉淀在自己账上的、几乎免息的百亿级流动资金池。他也确实靠这套打法，加上频繁的资本运作，三次问鼎中国首富。问题出在他不满足于此。实业赚钱的速度，对一个已经习惯了资本杠杆的人来说太慢了。他把手伸向了内幕交易和高杠杆的资本炒作。2008年11月，黄光裕被警方带走调查；2010年，他因内幕交易、非法经营、单位行贿等罪名被判处有期徒刑十四年。十二年后，他假释出狱，却发现自己错过的不是十二年时间，而是一整个时代，那是电商崛起、拼多多下沉、直播带货重构零售逻辑的十二年。他离开时国美还是渠道之王，回来时世界早已是阿里和拼多多的天下。同一年，太平洋的另一端，另一位红筹巨子也倒在了自己最擅长的领域。荣智健执掌的中信泰富，为了对冲铁矿石项目的澳元敞口，签下了大量结构复杂的累计期权合约（Accumulator），这种产品有一个很形象的绰号，叫"I kill you later"。2008年，澳元汇率剧烈波动，中信泰富的账面浮亏一度超过150亿港元。2009年4月，68岁的荣智健辞去了中信泰富主席一职，一代红筹巨子黯然退场。做渠道的人以为自己卡住了消费者的咽喉，但金融资本的刀锋，从来不认谁是实体霸王。渠道或实业做大之后最致命的诱惑：把靠经营积累出来的现金流和信用，当成金融赌桌上的筹码。渠道给的是话语权，不是免疫力。土地的魔咒（2008～2017）：十万亿负债狂欢与断臂残局"四万亿"刺激计划落地，棚改货币化全面铺开，中国进入了历史上最疯狂的一轮城市化造富潮。地价和房价一起往上飞，杠杆和账面财富一起狂欢，这一章的主角，几乎都来自一个行业：房地产。王健林走的是"商业地产+招商绑定"的路子。万达广场每落一个城市，就能换来一块极低成本的商业用地和一连串政策优待，资产规模因此飞速膨胀，甚至一度买下好莱坞的制片公司和海外院线。但王健林身上有一种军人式的清醒。2017年，万达遭遇金融去杠杆和监管抽贷的双重压力，他没有犹豫，直接展开了一场教科书级别的"断臂求生"：13个文旅城项目，以438亿元转让给融创；77家酒店，以约199亿元卖给富力。两笔交易合计超过630亿元，钱几乎是打了折出手的，但换来的是万达活着走出了那一轮周期。许家印走的是另一条路，把"高负债、高杠杆、高周转"的三高模式推到了极致。恒大的扩张逻辑，本质上是用全国购房者的首付款和上下游供应商的垫资，去接力一个越滚越大的资金黑洞。2020年8月，"三道红线"新规出台；不到一年，恒大的债务链条彻底断裂，总负债一度攀升到2.4万亿元。2023年9月，许家印因涉嫌违法犯罪被依法采取强制措施。曾经的中国首富，把整座山都抵押了出去，最后把一个巨大的坑，留给了购房者、供应商和整个行业。把"借来的负债"误当成"自己的净资产"。借着政策的东风起飞是真本事，但误以为风会永远不停，就是致命的认知错觉。王健林断臂求生，留得青山；许家印把整座山都抵押了，最后把坑留给了所有人。数字化封神与退场（2014～2020）：算法帝国撞上反垄断之墙移动互联网爆发，4G基础设施全面普及，流量、外卖、移动支付在短短几年里，重构了十四亿人的衣食住行。从"土地"变成了"数据"和"连接"。马云和阿里巴巴，是这个时代最耀眼的封神样本。2014年，阿里巴巴在纽交所完成了当时全球规模最大的IPO之一；此后几年，阿里和腾讯几乎掌控了整个中文互联网世界的"水电煤"，双寡头格局全面成型。转折发生在2020年，紧随其后的事情大家都清楚资本的逐利属性必然会走向无边界扩张，但当一家企业的基础设施属性覆盖到全社会，它就不再只是一个私人生意，公共利益的边界，绝不会允许私人资本无限凌驾其上。当一个企业宣称自己能"连接一切"的时候，它往往忘了，有些底线从来就不该被连接。幸存者的底牌（2021～至今）：大水退去后的"卖水人"房地产退潮，互联网挤泡沫，这几年留在牌桌上、并且越坐越稳的人，画像出奇地一致：做的是最朴素的生意，账上没有惊天动地的负债，也很少出现在风口的中心。钟睒睒是这一代"卖水人"里最典型的一个。他不玩复杂的资本结构，不碰无边界的多元化，也不背沉重的债务，只是把"两块钱一瓶水"的农夫山泉做到了极高的毛利水平，又靠万泰生物在疫苗领域的布局叠加身家。凭着极其充沛、极其稳定的现金流，他先后四次登顶中国首富，这个次数背后，是一种近乎固执的经营纪律。和他类似的，还有刘永好、宗庆后、丁磊这些常年被外界评价为"保守"的企业家。他们很少出现在风口浪尖，甚至经常被贴上"跟不上时代"的标签，却是这四十年首富更迭史里活得最久的一批人。在狂欢的宴席上，最聪明的往往不是抢着吃大龙虾的人，而是那个在门口卖矿泉水、并且早早把钱包塞好的人。财富的归宿与周期的敬畏把四十年的首富沉浮摆在一起看，其实能提炼出三条几乎没有例外的定律：1、凡是依赖"制度特权"或"法律空白"起家的，终归于法网；2、凡是把"金融杠杆"当作核心竞争力的，终死于流动性枯竭；3、凡是企图"大到不能倒"、去绑架公共利益的，终将被时代重塑。商业史上没有不死的首富，只有滚滚向前的时代车轮。今天站在财富金字塔顶端的人，真正该学的功课，不是如何飞得更快，而是如何看清风向，在狂风停歇之前，把根，稳稳地扎进土地里。
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