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炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业 ，及时 ，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 16年证券老兵 ，三次赛道转换 ，一场劳动争议 本来只是一场普通的劳动争议，然而 ，当事人却有着16年执业轨迹 ，历经五家券商，转战三大领域 ，横跨了中国证券业从扩张到收缩 、从粗放到合规的完整周期。他的每一次跳槽 ，都踩在行业节拍上。而最终走上法庭的时间节点，恰好撞上了证券行业最剧烈的结构性调整 。 预告开庭 同一天、同一法院、同一被告 、同一案由 。2026年11月23日 ，上海市浦东新区人民法院 ，央企背景的国新证券，将接连面对两场劳动争议庭审。 来自上海市高级人民法院官网的公开信息显示：当天上午开庭的（2026）沪0115民初86276号案件，原告是周某；下午开庭的（2026）沪0115民初96001号案件 ，原告是陈某某 。 两案被告均为“国新证券股份有限公司 ” ，案由均为“劳动争议” 。 一个上午场，一个下午场 ，从早到晚排得满满当当。对这家央企券商来说 ，可能只是众多应诉日程中的普通一天；但对站在原告席上的个人而言，为走到这一步 ，可能已经等了太久 。 翻查公开诉讼记录 ，近一年国新证券已有多起劳动争议案件进入司法程序 。而本案的当事人周某，更是让行家产生了好奇。 三度换行 通过中证协历史信息 ，行家了解到周某从业以来的履历： 2010年11月 ，他在海通证券上海南翔镇营业部登记执业信息，岗位是“证券经纪业务营销 ” 。这家位于非中心城区的一线网点 ，是他职业生涯的起点 。 2012年5月 ，周某出现在南京证券投资银行管理总部二部的执业登记里，学历栏显示为“硕士研究生 ”，岗位栏则显示为“一般证券业务”。 从营业部营销到投行总部 ，这一步跨越 ，绝非易事 。 2013年9月，他转入当时还是齐鲁证券的中泰证券 ，任职于投资银行业务委员会 。这一干就是三年。 2017年2月 ，周某再度跳槽，入职德邦证券资产管理总部 ，岗位栏还是那四个字：“一般证券业务 ”。这一次的任职记录 ，一直延续到2019年 。 值得一提的是，“一般证券业务 ”是执业登记体系中最宽泛的类别 ，本身看不出具体条线；但结合所属部门来看 ，他的轨迹依然清晰——投行总部，投行委员会 ，资管总部 。 从营业部到资管总部 ，他用了七年。而他的下一站，更是让人唏嘘 。 央企变革 执业信息中，并没有2020年的记录 。但在2021年1月 ，周某“出山”了 ，加入了当时还是华融证券的国新证券。 可以确定的是，当他做出这个选择时 ，这家曾经的AMC系券商 ，正处在历史上最黑暗的时期 。 2020年，华融证券合并净利润为-82.35亿元 ，审计机构安永华明无法表示意见 。年报中对此的定性是“累积存量风险的集中体现”“公司发展史上永远要汲取的惨痛教训 ”。 转折发生在2022年 ，证监会核准华融证券易主中国国新，并随之更名为国新证券 ，成为央企背景券商 。 揭牌仪式上 ，中国国新董事长周渝波说了一句意味深长的话：“确保过渡期间思想不乱 、工作不断、队伍不散 、干劲不减 ” 。“队伍不散”被列为一项需要专门强调的目标，或许说明当时团队流失的风险有多高。 更名后的国新证券 ，开启了“二次创业 ” 。公司先后出台《员工薪酬管理办法》《绩效工资分配办法（试行）》等制度 ，树立“以业绩论英雄 、向市场要答案 ”的导向，强化“全考核、真考核 、严考核”的氛围 。核心抓手是“三能 ”机制：管理人员能上能下 、员工能进能出、收入能增能减。 2025年，国新证券公告拟动用风险准备金 、法定盈余公积及资本公积弥补亏损 ，将母公司报表累计未分配利润-61.21亿元一次性抹平归零。 从财务角度看 ，这是一次“甩掉历史包袱 ” 。但从员工角度看，被甩掉的 ，可能不只是财务数字 。 对周某来说 ，在国新证券的从业履历，也是他最后一条记录 ，如今他的执业信息已经无法查到。具体何时离职注销 ，公开信息没有给出答案；但这段劳动关系的结束，显然并不平静 。 赛道回顾 个人的命运 ，与时代的脉络息息相关 。周某走过的那三条赛道 ，在他进入之后各自发生了什么？ 经纪：升级财富管理，经纪人接近归零。 2018年初 ，全行业证券经纪人逾9万人；2025年底 ，仅剩2.24万人，8年间减少超6.8万人 。同期，投顾队伍从4万余人增至8.6万人 。一减一增 ，画出的正是证券行业向财富管理转型的轨迹。而他的第一家券商 ，消失的海通证券，成为时代的背景 。 投行：IPO遭遇停摆 ，金领岗位僧多粥少 。 2012年5月 ，证券公司创新发展研讨会在北京召开，投行正在扩编。他踩着这个窗口进入 。半年后 ，2012年11月浙江世宝上市 ，A股IPO实质停摆 。2013年全年没有新股发行，直到2014年1月才重启。他2013年9月转入中泰证券 ，赶上的是最冷的年份。 再往后 ，注册制改写了这条赛道：保代门槛降低，僧多粥少愈演愈烈 。投行条线向来有承做与承揽之分 ，会做材料的人太多 ，能拉来项目的人太少——他当年引以为凭的考试和学历，反而成了劣势 。 资管：新规落地，通道清退 ，规模锐减。 2017年一季度 ，券商资管规模达到顶峰18.77万亿元，其中通道业务占比超过85% 。银行把信贷资产借券商资管的“壳”出表 ，券商只收一笔费率极低的“过路费 ” 。这正是它后来被清理的原因。 资管新规落地 ，通道业务断崖式下滑 。截至2025年底，券商及其资管子公司的私募资管规模仅剩5.8万亿元 ，相比2016年高峰时期的17.31万亿元 ，跌去三分之二 。 三条赛道，同时进入存量博弈 ，“跨赛道履历 ”的定价逻辑也随之翻转。行业上行期 ，它是复合能力的证明；行业收缩期，它是缺乏深耕的标签 。 2022年 ，证券行业从业人员总数一度达到35.45万人的顶峰；截至2025年末 ，降至32.89万人 。 每一次都精准地站在了赛道由盛转衰的前夜——只是当时没人知道那是前夜。如果你是面试官，面对一位横跨三条赛道的候选人，你会怎么判断？ 并非尾声 站在现实角度 ，周某的案子已经旷日持久 。 劳动争议案 ，从仲裁到起诉，从开庭到判决 ，需要漫长的过程 ，诉讼周期，对个体来说是以年为单位计算的 。对公司来说 ，法务团队是常设的 ，诉讼成本是预算内的。个体用时间换公平，公司用程序换空间。这套机制在制度设计上是中性的 ，但在执行效果上 ，双方的承受力完全不对等 。 而对当事人来说，16年时间 ，辗转五家券商 ，横跨经纪 、投行、资管三条赛道 。本以为在央企背景券商能够落足，却因为种种原因，离职后还要对簿公堂。 当行业进入收缩期 ，“跳槽”从主动选择变成了被动应对 。这不是周某一个人的困境 ，而是一代证券从业者的集体处境 。 免责声明：本文基于公开信息整理，仅供行业观察与参考 ，不构成任何投资建议。文中涉及的监管政策 、业务资质等信息以官方最新发布为准 。 新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体 ，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述 。文章内容仅供参考 ，不构成投资建议。投资者据此操作 ，风险自担 。
9月30日，九方智投控股（09636.HK）在香港联交所购回73,900股普通股 ，每股最高购回价HKD 29.2 ，最低购回价HKD 28.44，付出的价格总额为HKD 2,120,922 。购回股份拟持作库存股份 ，拟注销数目为0。购回后 ，已发行股份（不包括库存股份）数目由462,719,900股减少至462,646,000股，库存股份数目由5,637,100股增加至5,711,000股，已发行股份总数维持468,357,000股不变 。此次购回依据2026年6月18日获通过的回购授权进行 ，该授权可回购股份总数为46,408,470股 。根据回购授权 ，公司已累计购回1,640,000股，占决议通过当日已发行股份（不包括库存股份）数目的0.3534%。
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